发展可持续领导力

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SBC为全球人类历史的covid-19情况非常不寻常的和困难的时候把我们的第67批毕业生。尽管逆境,教职员工的团结努力确保他们的学位的时间中影响最小的完成。这就是为什么我鼓励我们的毕业生,开发领导力的模型,流体和不断变化的环境可持续性。作为改革的孩子,我们可以为什么运动利差,如何做出决定,以及如何成为一名优秀的领导者,从我们的前辈吸取可持续的领导经验。

 

为什么运动利差

在引爆点:如何小东西可以有很大的不同,马尔科姆格拉德威尔指出,“创意和产品及信息和行为蔓延,就像病毒做的。”利差像病毒任何运动遵循三个原则。

 

原则1: 少数人的法律

这一原则反映了病毒,如何开始的几个运营商,在改革的领导,有专家,桥梁和推动者。马丁·路德在基督教信仰和圣经的教导发挥专家的作用。他提供的想法和信息。但专家需要的桥,人谁连接人员和资源。政治家和房东弗雷德里克智者成为各级社会不同群体之间的桥梁。然而,运动就不可能真正形成无子。学者安德烈亚斯·卡尔斯塔特是推广路德的思想和信息的令人难忘的标语工具,如 SOLAS 为理由。

 

原则2: 粘性系数

这一原则反映了病毒如何留在主机上。整个德国的思路和改革蔓延的消息,“坚持”到每个收件人。是什么因素促成了这次“粘性”? (1)翻译路德圣经德国,允许平民读经文; (2)传输距离笔路德的作品快速打印新的打印技术; (3)的道路和允许材料被输送到大陆的角落时运输; (4)各利益群体聚集在一起,讨论,辩论,澄清和了解的想法和信息。

 

原则3: 情境的力量 

第三个原则,反映了病毒在新环境中如何适应。路德和他的同胞从德国社会各阶层鼓励他们的时间让人想到开箱,并选择与中世纪的教堂,但新的教堂,在那里他们可以找到自己得救的保证内不活,更好的收入保障,为神的道,并为他们的社会和教育系统为他们的孩子甚至改进法律体系的学习空间。

 

如何做决定

没有改革者如何使他们的决策部门?首先,他们牢牢地植根于神的整个律师他们的行动。他们坚持对人的欲望,但上帝的旨意决策不是。他们坚守福音为先导,为自己的信仰,这反过来指导自己的行为。牢记这一点,他们打开自己和团队的事工的圣经和神学的不断学习。

其次,改革者强调自我领导和管理。他们确信他们的部长喂养以及精神上,并保持良好的情绪和身体。他们强调的方式智慧,了解自己,管理自己,然后给自己,但仅在该顺序。这种照顾整个存在的,改革者扩大了部门的界限仅从那些在他们的教区风险教会团体。

第三,改革工作作为一个团队,同意不同意,如约圣餐和洗礼,但互相抱着相同的愿景,使命和价值观。他们用爱和真理的价值观定义自己,用建立教会的使命定义自己的方向,并与构建基于神的话语一个基督教社区的愿景定义他们的目的地。

 

是什么让一个优秀的领导者   

受到任何领导人作出最终的决定是正确的人在合适的岗位的选择,继续教会的领导。我们在早期教会人喜欢巴拿巴募集看到这
可男女领导;人们喜欢保罗教导和熏陶教会更新和领导层更替下一代;和这样的人蒂莫西都受教,可用,忠于上帝在他们的职业呼叫。保证部是可持续的,领导者必须选择优秀的人才。

 

请为我们的毕业生和校友祈祷。

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